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“爱心管理”方式,新天源人的经营模式

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2012-06-08 14:38:00

  上段时间刚接受公司的最新制度的培训,听到制度大多同事便开始头大了,枯燥乏味且强制性高是一般制度的特性。只听见马总说:“我们这次培训的内容就是“爱心管理”!同事们小声嘀咕着:原来不是烦人的奖罚制度!马总接着说:“现代企业的管理制度越来越细分化,对员工的考核越来越量化,表面上看是完美了,但被管理者对这些管理制度有程度不同的抵触情绪。因此,规章制度的推行会遇到或大或小的阻力,将危害到企业的管理基础,这就是一些企业的管理制度得不到落实的原因,也是“学习海尔”不得成功的重要原因。强制别人服从自己并不是高明的管理方法,高明的管理者会让别人自愿地跟随他、服从他。新天源要做到这一点,就必须如海尔一样,建立起充满爱心的企业文化,营造企业良好的人际关系、、、、、、、”
  听完马总的培训,恍然大悟,海尔企业文化最核心的就是“承认人的价值.尊重人的才能”的以人为本精神:这种精神不是空话、套话,面是实实在在地落实在海尔的管理过程中。有些企业倡导的“人性化”管理。实际上就是“人情化”管理,或者叫“爱心管理”。有些管理者总是抱怨工作太忙,没有时间和下级沟通。有的管理者甚至不屑于跟下级打成一片,以为这样有失威严,结果管理层与被管理层的关系疏远,并形成隔阂,员工对企业的管理制度暗地产生抵触。做错事就对员工进行处罚,导致员工产生不良情绪。管理者更多的应该,多与下级聊聊天,倾听他们的呼声、了解他们的思想动态,这种看似简单的方法,却是管理工作中最高明的招数。再则,管理者更应有有无私、宽广的胸怀一个凡事先考虑自己利益的管理者是没有号召力的。“严于律己,宽以待人”是一个优秀领导者必备的品德,世上没有十全十美的人,也不能要求你的下属不犯一点错误。这并非是管理者怯懦和无原则的表现,正如诸葛亮有对孟获的“七擒七纵”,也有“挥泪斩马谡”的钢铁意志。
  学习了海尔集团如此强大的管理模式后,为我们对新天源企业文化的建设增添一份信心,新天源人将用实际行动创造更加美好的明天!

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